Ein Drittel aller Unternehmensberatung-Dienstleistungen bleiben erfolglos (nicht für die Berater).

• Woran liegt das? Zum größten Teil an den Unternehmensberatern.
• Auffällig ist, dass sich die Mehrheit der Berater aus Hochschulabgängern rekrutiert, die zwar eine hervorragende theoretische Ausbildung vorweisen können, aber keine Praxiserfahrung.
• Diese Spezies lebt jahrelang in einer Kunstwelt, die mit der Alltagsrealität eines Unternehmen wenig gemein hat. Etliche Unternehmen, die Insolvenz angemeldet haben, haben vorher gewaltige Summen für Unternehmensberater verbrannt, ohne etwas positiv zu verändern.
• Sehen wir uns einmal den klassischen Weg eines Unternehmensberaters an. Er studiert an einer privaten Business School. Hier gerät er bereits in eine Welt, die fernab der Alltagsrealität ist. Das Studium kostet 35 000 – 50 000 Euro, und das können sich nur die wenigsten Kandidaten leisten. Bis zum Start der globalen Wirtschaftskrise in 2009, hatten diese Hochschulabgänger im Markt der Investmentbanker und Unternehmensberater die besten Chancen. Auch in der übrigen Wirtschaft traten sie als Vostandsassistent oder Führungsnachwuchs an. Ohne jede praktische Erfahrung. Die Praktika, die diese Menschen während des Studiums gemacht haben, absolvierten sie auch nur überwiegend in praxisfreien Räumen (Unternehmensberatungen).
• Schauen wir uns auch einmal andere Bereiche an, zum Beispiel die Fußballbundesliga. Wieviele Dozenten an der Trainerakademie des DFB haben es gewagt, den Sprung in die Praxis zu wagen? Vor vielen Jahren waren es ein Herr Rutemöller und Heddergott. Beide sind kläglich gescheitert! Heute wagt es erst keiner mehr. Theorie und Praxis sind nunmal unterschiedliche Welten.
• Das zeigt uns wieder einmal ganz deutlich, dass nur eine ausgewogene Kombination von jahrelanger Praxis und solidem theoretischen Wissen zum Erfolg führt. Das Wort ERFAHRUNG gewinnt in diesen turbulenten Zeiten wieder die angemessene Bedeutung.